风险管理及审核

风险管理及审核

风险管理

概述

该大学的风险管理由规划理事会监督.

大学有一套全面的风险管理架构, which is applicable across the University at all levels; institutionally, 在学校和理事会内, 在项目上. 作为其中的一部分,它还有一个战略风险登记册.

大学水平, risk management arrangements are an integral part of its wider strategic planning function; risk management is a key mechanism which supports delivery of the strategic ambitions outlined in 阿伯丁 2040. 与此一致, 在战略层面上确定的风险范围,一般会反映香港仔2040年的愿景, 或者是支撑其实现的关键启用功能. 

管治及报告安排

大学的风险管理安排是作为全面管治系统的一部分进行监督和管理的, 旨在确保适当水平的检查和平衡到位. 这包括向大学审计和风险委员会以及法院提交一年两次的报告过程, 通过高级管理团队. 法院是对风险管理负有最终责任的机构. 该大学的风险管理职能由规划理事会负责.

战略风险登记册

大学的战略风险登记册由14个主要风险领域组成,如下所示. 每个风险领域都由一个负责有效管理的风险所有者监督, 以及至少一名风险经理, 谁在操作层面负责. 风险负责人通常是高级管理团队(SMT)的成员。. 风险所有者和管理者需要与不同的主要利益相关者团体和委员会保持联系,以适当地管理他们的风险领域, 有正式的两年一次的报告要求, 如上一节所述.

  战略风险区域
1 财务可持续性 
2 屋苑及设施
3 招生(UG, PGT和PGR) 
4 教育(UG和PGT)
5 研究和PGR
6 数码及资讯服务
7 人 
8 健康、安全和福利(教职员和学生)
9 国际伙伴关系
10 声誉 
11 外部环境 
12 环境可持续性
13 领导与管治
14 美国助理检察官和其他第三方
关键文档
jdb电子
如果您对大学风险管理或大学的战略风险登记册有任何疑问, 请联系 伊恩•格兰特 or 克里斯·索伊卡.

审计

The role of the 审计及风险委员会; internal and external audit

审计及风险委员会

苏格兰基金委员会(SFC)要求苏格兰所有的高等教育机构都必须指定一个审计和风险委员会.

审计及风险委员会的职责是监察大学风险管理的成效, 管制及管治安排,以及向证监会保证该机构已作出促进经济发展的安排, 在其业务的各个方面进行的效率和有效性.

内部审计

内部审计提供了大学法庭, 通过审计和风险委员会, 对治理有独立客观的看法, 风险管理和内部控制及其在实现组织商定目标方面的有效性. 它还具有独立和客观的咨询作用,以帮助高级管理人员改善治理, 风险管理和内部控制. 内部审计工作是大学整体保证架构的一部分.

确保客观性, 大学将其内部审计职能外包,这些服务目前由普华永道提供.

有关详情可向审计及风险委员会秘书查询 露丝MacLure,他代表大学统筹内部审核计划.

外部审计

目前,大学由毕马威会计师事务所提供外部审计服务.

外部审计的重点是在大学财政年度(7月31日)结束时编制经审计的年度财务报表。. 外部审计师的职责是确认会计政策, 大学财务经理所作出的判断和估计是适当的,并符合普遍接受的做法.

经法院批准后, 外聘核数师的报告是大学每年向证监会提交的财务保证报告的一部分.

危险的信号